Zwei BS-Partner, die denselben Bewerber- und Kundenmarkt bearbeiten – verstärkt das nicht die Konkurrenzsituation unter Personaldienstleistern? Ganz im Gegenteil: Die Zusammenarbeit von BS-Partnern an benachbarten Standorten eröffnet erhebliche Wettbewerbsvorteile im War for Talents.

Durch die Bündelung ihrer Kräfte und die gemeinsame Nutzung regionaler Ressourcen schaffen sie eine stärkere Markenpräsenz und steigern ihre Attraktivität für Bewerber und Kunden gleichermaßen.

Inhalt

Synergien nutzen: Gemeinsame Präsenz, gestärkte Markenwahrnehmung

Wenn mehrere BS-Partner in einer Region agieren, profitieren sie von einer stärker wahrgenommenen Markenpräsenz und verbessern so ihre Aufmerksamkeit bei relevanten Bewerbern und Kunden. Zusätzlich fördert dies die Sichtbarkeit der gesamten BS-Gruppe, wovon naturgemäß wiederum auch jeder einzelne BS-Partner profitiert. Wertvolle Synergien entstehen außerdem, wenn ein neuer BS-Partner in einer Region startet, in der bereits ein etablierter Partner aktiv ist.

Ein neuer Partner profitiert vor allem von der Markenbekanntheit der BS-Gruppe und kann schneller an diesem Markt Fuß fassen. Gleichzeitig profitiert der bestehende BS-Partner von den Kundenkontakten des Neuzugangs, die dieser in das Netzwerk einbringt. Was früher ein Wettbewerber war, wird nun zum strategischen Partner. Gemeinsam können Aufträge schneller und effizienter besetzt werden – ein Vorteil, den die Unternehmen schätzen und mit zusätzlichen Aufträgen belohnen – eine Kooperation, die den Erfolg beider Partner stärkt.

Gemeinsame regionale Präsenz als strategischer Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte

Kooperation als strategischer Vorteil

Auch im Wettbewerb um Fachkräfte zahlt sich eine Kooperation aus. Beide Partner profitieren von positiven Netzwerkeffekten, die ihre regionale Reichweite vergrößern und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Eine starke Präsenz des BS-Logos steigert nicht nur die Sichtbarkeit der einzelnen Partner, sondern gleichzeitig das Vertrauen in die gesamte Marke BS. Durch die gemeinsame Präsenz erweitern sie ihr regionales Netzwerk und gewinnen mehr Bewerber und Kunden.

Ein ähnlicher Effekt lässt sich bei Fast-Food-Ketten wie Burger King und McDonald’s beobachten, deren Filialen sich häufig bewusst in unmittelbarer Nähe zueinander befinden. Die räumliche Nähe bewirkt eine höhere Kundenfrequenz, da beide Marken dieselbe Zielgruppe anziehen. Auch in der Getränkebranche lässt sich beobachten, dass ein Coca-Cola-Automat unmittelbar neben einem Pepsi-Automaten platziert, deutlich mehr Verkäufe generiert, da die erhöhte Wahrnehmung für Cola-Getränke mehr potenzielle Käufer anzieht.

Klar ausgedrückt: Es werden jeweils mehr Burger und Cola-Dosen verkauft, wenn der Wettbewerber unmittelbar daneben platziert ist. Das heißt für die Personaldienstleistung: Durch die gelebte Kooperation von BS-Partnern werden jeweils mehr Bewerber und Kundenaufträge gewonnen als einzeln, und somit langfristig insgesamt höhere Umsätze erzielt.

Verstärkte regionale Präsenz als Schlüssel zur Kundenloyalität

In einem wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt, in dem Fachkräfte immer mehr Auswahl an Jobangeboten haben, spielt die Sichtbarkeit eines Personaldienstleisters eine entscheidende Rolle. Je präsenter ein Personaldienstleister ist, desto eher verbinden potenzielle Bewerber dessen Marke mit Qualität und Zuverlässigkeit. Dieser Effekt basiert auf dem sogenannten Mere-Exposure-Effekt: Je häufiger wir etwas sehen, desto positiver bewerten wir es.

Eine starke regionale Markenpräsenz verbessert maßgeblich die Kundenloyalität und führt zu einem positiven Markenimage. Vertrauen ist ein zentraler Faktor, der Bewerber und Kunden dazu bewegt, langfristig mit einem Personaldienstleister zusammenzuarbeiten. Wenn mehrere erfolgreiche BS-Partner in einer Region aktiv sind, signalisiert dies Stabilität und Verlässlichkeit. Die verbesserte Sichtbarkeit führt demnach zu mehr Aufträgen, was sich direkt auf den Umsatz und die Profitabilität auswirkt.

Kooperation von BS Partnern als Schlüssel zum Erfolg

Markenbekanntheit durch doppelte Sichtbarkeit

Wenn BS-Partner ihre Kräfte bündeln und gemeinsam an ihrer Außenwahrnehmung arbeiten, können sie ihre Markenbekanntheit nachhaltig steigern. Gemeinsame regionale Initiativen, wie etwa Sportveranstaltungen oder lokale Events, tragen entscheidend dazu bei, die Sichtbarkeit beider Partner zu erhöhen. Selbst wenn sie im Wettbewerb um dieselbe Zielgruppe von qualifizierten Fachkräften und Neukunden stehen, führt ihre Zusammenarbeit zu positiven Synergieeffekten, die beiden Partnern zugutekommen. Durch eine enge Zusammenarbeit können sie ihre regionale Präsenz verbessern und sich gemeinsam gegen die Konkurrenz in der Personaldienstleistungsbranche durchsetzen.

Ein anschauliches Beispiel für solche Synergieeffekte sind die Elektronikanbieter Saturn und Media Markt. Beide sind Marktführer, bedienen dieselbe Zielgruppe und bieten ein ähnliches Produktangebot. Seit 2023 setzen sie verstärkt auf gemeinsame Werbekampagnen, um ihre Präsenz am Markt weiter zu festigen und ihr Markenimage zu stärken. Die Kooperation der beiden Unternehmen zeigt, wie durch strategische Zusammenarbeit sowohl die Reichweite als auch die Markenbekanntheit ausgebaut werden kann.

Fazit: Kooperation als Wettbewerbsvorteil

Die zunehmende Konkurrenz unter Personaldienstleistern macht deutlich, dass die räumliche Nähe von BS-Partnern einen strategischen Vorteil bietet. Wenn sich zwei BS-Partner in Standortnähe befinden, bedeutet dies nicht zwangsläufig eine Verstärkung des Wettbewerbs um Talente, sondern bietet eine Gelegenheit, die Markenpräsenz beider Unternehmen zu stärken. Eine verbesserte regionale Präsenz und ein gemeinsames Auftreten ermöglichen es beiden Partnern, von Kunden und Bewerbern stärker wahrgenommen zu werden und ihre Netzwerke auszubauen. Auf diese Weise können beide Partner ihren Umsatz jeweils zusätzlich fördern.

Durch die Bündelung von Ressourcen profitieren beide Partner von Synergieeffekten, die ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern. Obwohl sie weiterhin als eigenständige Unternehmen auftreten, ergeben sich durch ihre Nachbarschaft klare Vorteile: Von erhöhter Kundenfrequenz bis hin zur Stärkung der regionalen Attraktivität bei Bewerbern. Auf diese Weise können beide Partner ihren Profit jeweils langfristig zusätzlich steigern. Es zeigt sich, dass die räumliche Nähe von aktiv kooperierenden Personaldienstleistern für beide einen Wettbewerbsvorteil darstellt und im Sinne des eigenen Erfolgs gesehen werden muss.

Gute Nachbarschaft – ob privat oder beruflich – ist der Schlüssel zum Erfolg.

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